江南app官方网站下载入口从谭旭光的三个故事看山东重工“狂飙”新生态

　　谭旭光4月16日在山东重工集团党委理论学习中心组学习（扩大）会议上作了一个辅导讲话，单从标题上看，《以壮士断腕的精神挑战时代巨变！》就很有“狂飙”的质感。“壮士断腕”，最早见于《三国志·魏志·陈泰传》，原话是：“蝮蛇螫手，壮士解腕。”显然，“壮士断腕”是有诱因的。而在这近6000字的讲话中，谭旭光开门见山，将“知识破旧、大脑坏死、走路拄拐、会说无能、拉练会议、牛气哄哄”的企业病全端了出来。如何猛药去疴？谭旭光讲了三个故事，能看到他预变而变的远见，更可感受到他刀刃向内为企业进一步发展谋篇布局。第一个故事，是谈新一轮科技革命时，谭旭光引用特斯拉讲述汽车产业的颠覆性变革，他说：“很多年前，有一个国际一流公司总裁向我推销底盘一体化方案，以应对智能驾驶的需要。我看了以后，里面就没有发动机，我说你干脆把潍柴发动机也并进去吧。”这个故事，充分体现了谭旭光的“远见”。能在多年之前洞悉汽车标准化、模块化设计带来的空前挑战和巨大机遇，谭旭光就称得上战略性企业家。俗话说：“智术之士，必远见而明察。”在高度激烈的市场竞争中，企业家必须要有远见提前预判，方能带领企业不断发展，让企业越来越好。前几天的日本之行，谭旭光就疾呼：“制造企业的数字革命早晚都要干、不干就死亡，要早干不要晚干、要快干不要慢干、要会干不要乱干！”在此次会议上，谭旭光也直陈，新时代的竞争是“大脑”智慧的竞争、数据模型的竞争、快速应变的竞争，不是传统制造的竞争！第二个故事，是讲打造享誉全球品牌时，谭旭光举了一个“很家常”的例子：“我们去商场买个电器回家，到家后一按按钮都是质量问题，我们肯定怨声载道，一定不会再去买这个品牌。你们都站在这个角度想一想，这就是市场经济通用的规则。”话语直白、通俗但有力。对于任何企业而言，质量和技术是企业取得成功的根本。日本的产品质量，于当今世界有口皆碑。外界看到，谭旭光近期的日本之行，所走访的企业比如铃木汽车、川崎重工、丰田汽车、三菱重工无一不是品牌至上的典范。4月16日大会上，谭旭光就提到了“四个提高”：提高品质、提高配置、提高形象、提高价格”，这正是山东重工品牌科技含量、商誉价值、百年价值的外延。以潍柴为例，其在传统发动机热效率领域不断强化科技攻关，半年前发布了全球首款本体热效率52.28%商业化柴油机，中国柴油机技术第三次攀上世界之巅，成为品牌最好的背书。第三个故事，江南app官方网站下载入口是涉及青年人才培养时，谭旭光将当下的城市人才内卷现象揭示出来。谭旭光说：“潍柴在潍坊这样一个小城市，能吸引几千名双一流大学生、几百个博士。有很多企业要挖他们，为什么他们不离开潍柴？是文化、生态、机制，这些东西是学不来的。”这个故事，讲了“生态”的重要性。谭旭光的爱才是业内出名的，并且在集团上下形成了极好的生态。2021年，山东重工率先实施科研项目“立军令状”和“揭榜挂帅”机制，中国重汽和潍柴集团项目奖励总额分别达到了1.5亿、1.6亿元。2022年，潍柴一次拿出6441万元重奖科技创新功臣。如今，山东重工集团国内研发人员近2万名，拥有2713项发明专利，主持或参与了261项国际、江南app官方网站下载入口国家、行业标准的制定，荣获了7项国家级科技奖项。“一把手要首先爱才、识才、造才、育才”，在4月16日此次大会上，谭旭光用了大段篇幅讲述人才工作的重要性，分享这些年的治企心得。山东重工万马奔腾的创新生态，相信对很多企业来说值得借鉴。(记者 孙珂）

　　特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。

　　上海网友分享：2005年105万买的房，2020年1900万卖出，感谢新上海人接盘！

　　信心来了！放开限购、降费让利、大手笔自购...公募基金释放三大利好信号

　　三星 Galaxy Tab S9 FE平板渲染图曝光：10.9 英寸屏幕、后置单摄

　　美版 Galaxy S23 FE 手机现身跑分库，搭载骁龙 8 Gen 1 处理器